Veränderungen sind unumgänglich, sowohl von innen durch Mitarbeiterwechsel als auch von außen durch neue Krankenkassenvorgaben oder Richtlinien. Es ist nicht möglich, sich dem zu entziehen, daher ist es umso wichtiger anpassungsfähig zu bleiben. Wie Wachstumsprozesse im Menschen muss eine geeignete Wachstumsstrategie gewählt werden, die von der gesamten Praxis gelebt werden kann.
Bei der Praxisentwicklung treffen die Veränderungen den Bereich der Praxiskultur, der Praxisstruktur und in Bezug auf deine Mitarbeiter.
Innerhalb der Praxiskultur zeigt sich die Identität der Praxis, der Charakter und Umgang der Mitarbeitenden und Praxisinhabenden. Sie zeigt wie mit Fehlern umgegangen wird, die Form der Kommunikation und wie Familienfreundlich der Arbeitgeber ist. Innerhalb der Praxisstruktur finden sich die übergeordneten wirtschaftlichen und sozialen Ziele der Praxis, Arbeitsabläufe, Arbeitsmittel oder auch der Ausbau der Digitalisierung. Die Praxisstruktur beeinflusst maßgeblich die Praxiskultur und umgekehrt. Gleichzeitig sind die Mitarbeitenden hinsichtlich ihrer Entwicklungsmöglichkeiten, die Form der Mitarbeitergewinnung und -managements maßgeblich am Wandel beteiligt. Alle Maßnahmen müssen darauf ausgerichtet sein das die Bausteine Kultur, Struktur und Mitarbeitenden ineinandergreifen können und den gemeinsamen Wandel ermöglichen. Zu diesem Zweck müssen neue Erkenntnisse in den Arbeitsalltag eingebunden werden.
Die Praxisentwicklung richtet sich darauf aus, Unsichtbares sichtbar zu machen und dieses Wissen in der Veränderung zu nutzen. Die Ziele müssen nicht direkt klar sein und können, wie bei einer unklaren Diagnose durch die richtige Befunderhebung ermittelt werden.
